– Πόσο σημαντική είναι η ανάληψη ρίσκου για μια επιχείρηση;

Είναι πολύ σημαντική. Μαζί με την κουλτούρα της αποτυχίας, την οποία αναφέραμε νωρίτερα είναι τα δύο σημαντικότερα ζητήματα, στα οποία πρέπει να επικεντρώσουμε. Δυστυχώς η οικογενειακή δομή στην Ελλάδα δεν ενθαρρύνει το ρίσκο. Αντιθέτως ωθεί τους νέους να αναζητούν διαρκώς την ασφάλεια, γεγονός το οποίο μας έχει οδηγήσει σε στασιμότητα.

Τι περισσότερο από τους Έλληνες έχουν οι Μαλτέζοι, οι Λετονοί, οι Βούλγαροι;. Σας αναφέρω τα τρία αυτά παραδείγματα, καθώς σύμφωνα με την αξιολόγηση του Innovation Union Scoreboard 2015 που είχε δημοσιεύσει η Κομισιόν το Μάιο, ανήκουν στους λαούς με σημαντική βελτίωση σε επίπεδο καινοτομίας, ενώ η Ελλάδα ανήκει στις χώρες, οι οποίες επιβράδυναν το ρυθμό βελτίωσης επιδόσεων στο συγκεκριμένο τομέα.

Έχουν άλλη κουλτούρα ως λαοί. Εκεί ενθαρρύνεται πολύ περισσότερο η ανάληψη ρίσκου σε σχέση με την Ελλάδα. Στη χώρα μας η επιχειρηματικότητα είναι ενοχοποιημένη σε κάποιο βαθμό. Το να είναι κανείς επιχειρηματίας διαθέτει συχνά με ορισμένες αρνητικές προσλαμβάνουσες, ενώ κάποιοι θεωρούν την επιχειρηματικότητα άμεσα συνυφασμένη με τη διαπλοκή. Επιπλέον οι χώρες αυτές διαθέτουν ευνοϊκό φορολογικό περιβάλλον με μικρό κόστος για τις νέες εταιρείες. Το γεγονός αυτό δίνει πρόσφορο έδαφος για την ανάπτυξή τους.

– Τις ευκαιρίες τις δημιουργούμε ή απλά περνάει μία από μπροστά μας, την αρπάζουμε στα χέρια μας και προχωράμε;

Τις δημιουργούμε. Και ένα πολύ καλό παράδειγμα είναι ο τομέας της τεχνολογίας, ο οποίος ξεκίνησε από το μηδέν. Έχουμε τα μυαλά να δημιουργήσουμε ευκαιρίες, αρκεί να τους προσφέρουμε το πλαίσιο και την υποστήριξη για να πετύχουν. Εάν έρθουν οι δύο πρώτες μεγάλες επιτυχίες – που κατά τη γνώμη μου δεν θα αργήσουν – τότε θα δημιουργηθεί ένα θετικό ρεύμα και θα ακολουθήσουν και άλλοι νέοι άνθρωποι τον ίδιο δρόμο. Αυτός είναι ο τρόπος για να βγούμε από την κρίση.
newsbeast.grΔείτε την επόμενη ή προηγούμενη σελίδα πατώντας τα νούμερα